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连日来，九台区通过采取“一二三四五”工作法，建立并完善“专班统筹抓重点、网格分片排隐患、领导下沉强督导”的一体化工作机制，切实抓实特种设备安全源头治理工作。

成立一个专班，统筹调度日常工作情况。由长春市市场监督管理局九台分局牵头成立特种设备安全生产源头治理专班，制定工作方案和工作计划，下设4个专项工作组，建立日报告、周例会、月调度常态化工作机制，推动构建市场监管牵头、街道乡镇联动、行管部门配合的工作关系。

专班工作人员排查隐患（央广网发 受访单位供图）

整合两个力量，对住宅电梯底数进行“双覆盖”排查。长春市市场监督管理局九台分局充分发挥“骨干+专家”“街道+基层所”的作用，一方面，组织精干力量并邀请特检院专家整合调研成果和实际情况，进行高位科学分析决策。另一方面，以落实属地责任和部门责任为抓手，形成乡镇（街道）和基层市场监管所合力，确保排查隐患无死角、无盲区。

开展三项任务，确保安全生产排查、宣传、整改全覆盖。围绕居民电梯领域，九台区累计出动执法人员684人次，排查设备1950台次；制作《特种设备监督管理手册》《特种设备安全知识——电梯篇》等宣传材料进行入户宣传；建立督导检查机制，实行“赛马”评比制度，督促重点任务落实。

践行“四必须”原则，有效传导压力、凝聚力量。九台区明确管属地必须管安全、管行业必须管安全、管专业必须管安全、管综合必须管安全的“四必须”原则，压紧压实各方责任。

落实“五有”措施，确保工作有抓手。九台区建立专人负责、调度通报、工作例会等制度，制定检查日、周、月计划，实行挂图作战，编制完善“一级应急预案”，做到应急事件发生时，第一时间妥善处置……切实做到工作有分工、有制度、有计划、有保障、有留痕。（九台区委宣传部）